热烈祝贺融都建设7月月度项目会议隆重召开

火红的七月，汇集着火的色彩；热情奔放的融都，洋溢着改变的气息。热烈祝贺融都建设7月月度项目会议于2020年7月31日隆重召开。

★ 本次会议流程 ★

★ 本次会议要点★

一、首先，人事行政部邓总监与工程部伙伴进行了以下人力资源政策分享：

1、人力资源招聘：

a-招聘渠道：鼓励内部介绍，并发布招聘奖励办法。同时，欢迎各伙伴积极介绍相应行业QQ群、微信群等通讯群体至人事行政部。

b-招聘流程：进行专业考核把关，中高层人员需要人事行政部初试-人事行政总监复试-用人部门复试-副总经理/总经理助理复试-总经理终试。

c-招聘应对：内部人才培育及团队建设是公司发展根基与命脉，同时，招录紧急且重要岗位人才进行补充。

2、培训体系搭建：

a-从制度体系、讲师体系、课程体系、营运体系进行搭建。

b-培训将从入职培训、岗前培训、在岗培训及人才发展培训进行展开。

3、考勤管理：

8月份开始对工程部实行异地定位打卡，人事行政部每周发布考勤异常，具体参考总经办发布的《工程部考勤管理办法》。

最后，邓总监引用了马云说过的一句话“因为相信，所以看见”。期望全体工程部伙伴一起明确工作目标，认真履行好自己的职责，做一名职业化的优秀项目管理人。

二、其次，公司邀请法律顾问崔律师进行了法律知识的培训授课。详细讲解了企业在合同订立过程中的合同审查、主要项目劳务合同、材料采购合同、项目部印章管理、工期延误索赔、项目结算等方面可能引起的风险及预防要点，大家获益匪浅。

三、最后，公司翁总、杨总、总经办李总提出了项目中存在的弊端，如场地的工完场清、打胶工种录用、材料的堆放及管理、项目经理的服务意识等问题。并针对上述存在的各项问题，提出整改要求。同时要求完善管理制度，进一步抓好项目管理，做到制度层层完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落实。

相信在大家共同的努力下，一定可以干劲更足，乘风破浪，披荆斩棘，勇往直前！